Excellence financière

Implenia veut durablement créer de la valeur. Pour assurer sa compétitivité à long terme, l’entreprise adapte ses structures et ses processus sans cesse à l’évolution du marché. Implenia réussit ainsi à mettre en place des processus efficaces orientés vers le client, à établir un équilibre entre les chances et les risques et à garantir sa liberté d’entreprise.

6.1Créer des valeurs à long terme

Implenia entend durablement créer de la valeur pour toutes ses parties prenantes. Avec cet objectif en vue, le Groupe vise des performances de haut niveau en matière financière: amélioration de la rentabilité, augmentation durable de la valeur de l’entreprise, financement solide, réserve de liquidité suffisante et dotation adéquate en capital. L’excellence financière résulte des performances des collaborateurs. Celles-ci sont soutenues – voire rendues possibles – par des processus efficaces.

Afin de garantir une bonne performance opérationnelle et financière à court, moyen et long termes, il est nécessaire de gérer et de surveiller les flux financiers avec précision. C’est notamment le cas pour une entreprise comme Implenia, dont la gamme de services est extrêmement large et va du conseil au développement de projet jusqu’à la réalisation d’ouvrages complexes de toute nature et de toutes dimensions, en passant par des prestations d’entreprise générale ou totale. Dans le secteur de la construction, où les marges sont relativement faibles, il est absolument déterminant que l’entreprise maîtrise ses coûts et dispose d’un système efficace de gestion des projets et des risques, donnant à tout moment une image réaliste de sa situation financière et lui permettant de prendre les mesures appropriées en temps utile.

Le concept de «profit économique»

Dans le cadre de l’un des points forts de l’initiative «Implenia durable», l’entreprise a poursuivi, au cours de la période sous revue, l’instauration de la notion de «gestion axée sur la valeur» (profit économique). Ce modèle oriente la gamme de prestations et les processus de gestion du Groupe sur la création durable de valeur dans l’entreprise. Il permet des comparaisons résultats théoriques / résultats réels et donc la mesure transparente de la réalisation des objectifs. Le concept repose sur trois générateurs de valeur fondamentaux – croissance, efficacité des coûts et efficacité du capital – dont dérivent des indicateurs clés de performance (Key Performance Indicators – KPI). Ces derniers se réfèrent à des objectifs facilement applicables à l’activité opérationnelle, par exemple le taux de charge, le coût horaire du personnel, les jours de facturation ou les délais de paiement. Grâce aux KPI, les collaborateurs et les unités opérationnelles disposent de leviers concrets leur permettant d’exercer une influence positive sur la création de valeur dans l’entreprise. De plus, dans le cadre de la démarche MbO, les KPI se répercutent sur la gestion du personnel et la rémunération des collaborateurs.

S’y ajoutent les contraintes réglementaires. En tant que société cotée en bourse, Implenia est tenue de respecter les prescriptions du droit commercial et, en particulier, les règles comptables selon les normes IFRS (International Financial Reporting Standards). Par ailleurs, Implenia assure la qualité de son reporting financier grâce à un système global de contrôle interne. Pour des raisons d’assurance qualité, Implenia a confié l’audit interne à des organismes indépendants et la révision externe à un autre organe. En publiant régulièrement ses résultats annuels et semestriels dans ses Rapports de gestion et semestriels, Implenia crée la transparence vis-à-vis de ses parties prenantes, générant ainsi la confiance.

Rendement du capital investi (ROIC)

 

6.2Evolution positive des activités

Depuis sa création en 2006, Implenia s’est transformée en une société forte, financièrement solide, disposant d’une vaste offre de prestations, d’une marque bien positionnée et d’un excellent ancrage local sur le marché suisse et sur certains marchés cibles internationaux sélectionnés. En 2012 comme en 2013, l’entreprise a inscrit de nouveaux records en matière de chiffre d’affaires, EBITDA, résultat opérationnel, résultat consolidé ainsi que rendement du capital investi. Les prises de commandes au niveau Groupe ont suivi le rythme dynamique de la marche des affaires. Implenia est sur la bonne voie pour atteindre son objectif d’EBIT à moyen terme de 140 à 150 millions de francs. S’agissant d’informations détaillées sur la marche des affaires au cours de la période sous revue, nous renvoyons aux Rapports de gestion et Rapports semestriels concernés.

Répartition de la valeur ajoutée nette 2013

 

Le compte de création de valeur montre dans quelle mesure les différentes parties prenantes participent à la performance de l’entreprise (cf. tableau page 139). La valeur ajoutée brute correspond à l’ensemble des produits générés par l’entreprise au cours d’un exercice. Après déduction de toutes les dépenses pour les biens et services fournis par des tiers ainsi que des amortissements, il en résulte la valeur ajoutée nette (exercice 2013: 921 millions de francs, cf. tableau). La part de loin la plus importante de celle-ci est versée aux collaborateurs, sous forme de salaires et de rémunérations. Les bailleurs de fonds touchent des intérêts pour le capital prêté. Les pouvoirs publics reçoivent des versements d’impôts. Le solde de la valeur, c’est-à-dire le résultat consolidé, est distribué aux actionnaires ou conservé par l’entreprise et réinvesti.

6.3Adaptation des structures

Afin de préserver sa compétitivité à long terme et continuer de travailler à son excellence financière, Implenia adapte en permanence ses structures et processus aux dernières connaissances et à l’état de la technique. En 2013, Implenia a accompli un pas important en ce sens, en réalisant, dans le cadre du projet «Miser sur notre avenir», la transformation stratégique de la structure du Groupe en une organisation sectorielle et régionale. Les Secteurs Modernisation & Development, Buildings et Tunneling & Civil Engineering, qui s’adressent à des clients institutionnels et interrégionaux, disposent du savoir-faire nécessaire aux projets complexes de ce type de clients. Les organisations des Régions représentent Implenia sur les marchés régionaux et servent les clients locaux en Suisse et en Norvège. Par ailleurs, Implenia dispose d’une nouvelle fonction, le Technical Support. Cette unité constitue en quelque sorte la conscience technique du Groupe et agit en moteur de développement durable et d’innovation. Les fonctions centrales du Groupe sont toujours regroupées au sein du Corporate Center. Grâce à cette nouvelle structure, Implenia est proche de ses marchés et de ses clients et dispose de la base nécessaire pour atteindre ses objectifs qualitatifs et quantitatifs. Au sein de la nouvelle organisation, Implenia élargit en outre l’assise de la direction. Ainsi, l’ancienne Direction générale a été remplacée par un Group Executive Board (GEBO) composé du CEO, des responsables opérationnels ainsi que du responsable du Corporate Center. De ce fait, Implenia est en mesure de mieux exploiter l’expertise et l’expérience des unités opérationnelles au niveau des instances dirigeantes.

Parallèlement à ce repositionnement organisationnel, le Groupe a allégé et simplifié sa structure juridique. A cet effet, toutes les divisions opérationnelles antérieures ont été regroupées sous un même toit au sein d’Implenia Suisse SA. Il en résulte des gains d’efficacité manifestes, par exemple du fait de la suppression de la facturation interne entre les différentes unités.

L’étape d’une organisation des achats orientée par projets à une organisation centralisée ouvre un potentiel d’économie.

6.4Optimisation des processus et consolidation de SAP en tant qu’instrument de travail central

Dans le but de représenter la nouvelle organisation et les processus de gestion remaniés et perfectionnés, Implenia a relancé, début 2014, l’un de ses instruments de travail centraux – SAP. Des adaptations ciblées au niveau des processus et du système visent à améliorer l’efficacité ainsi qu’à alléger les structures du système. C’est ainsi que, dans le domaine de la comptabilité analytique et du contrôle, les structures et processus ont été adaptés à la simplification des procédures, ce qui permet notamment d’accélérer l’établissement des rapports internes.

Dans le domaine des achats («Procurement»), l’objectif était de passer d’une organisation des achats orientée projets à une organisation centralisée, et de réaliser les potentiels d’économie à l’échelle du Groupe. A cet effet, Implenia a largement optimisé son processus Procurement, dans une perspective de transparence accrue, de simplification des procédures et de nouvelle réglementation des compétences, et l’a implémenté dans SAP.

Par ailleurs, le Groupe a mis en place un système global de gestion des risques qui s’appuie lui aussi pleinement sur SAP en tant qu’instrument de travail. La description détaillée de ce système figure au début du chapitre (cf. reportage).

6.5Excellence financière dans la formation professionnelle et continue interne

Afin de renforcer l’ancrage de l’excellence financière dans les unités opérationnelles et de former les collaborateurs en la matière, ce thème est intégré dans les programmes internes de formation professionnelle et continue. C’est ainsi qu’en 2013 des modules de formation spécifiques sur l’excellence financière ont figuré, pour la première fois, au programme de Management Development «Winning the Future». Il est prévu que ce thème fasse également partie des futurs modules de formation internes, parmi lesquels le programme destiné aux cadres nouvellement promus ou embauchés, lancé durant l’année en cours. 

6.6Degré de réalisation des objectifs en 2012 /2013

Implenia veut créer de la valeur à long terme et garantir sa liberté d’entreprise.

Stratégie

Objectifs 2012/2013

Degré de réalisation de l’objectif

Statut

Créer durablement de la valeur financière («economic profit»)

  • Introduire une gestion orientée valeur
  • Une structure de gestion des risques est mise en place (point 6.4)
   
  • Introduction d’une solution ERP unifiée pour tout le Groupe (point 6.4)
   
  • Développement d’une filière de formation en économie d’entreprise à laquelle le personnel dirigeant accède dans «Winning the Future» (Reportage chapitre 3)
   
  • Les structures du Groupe sont adaptées à la nouvelle stratégie et sont opérationnelles (point 6.3)

Objectif entièrement atteint Objectif partiellement atteintObjectif non atteint

6.7Objectifs et activités 2014 /2015

Implenia veut créer de la valeur à long terme et garantir sa liberté d’entreprise.

Stratégie

Objectifs 2014/2015

Activités 2014/2015

Axer nos processus sur l’augmentation de valeur

  • Créer durablement de la valeur financière
  • Continuer à développer la gestion des risques et l’introduire dans toute l’organisation
  • Effectuer une formation ciblée de nos cadres en économie d’entreprise
  • Développer des indicateurs clés de performance (KPI) adaptés au marché et à notre organisation
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